Definition of Apparel

#Definition_of_Apparel Apparel means all items of clothing and cloth produced by weaving, knitting and felting, and shall include uniforms, coveralls, footwear, linens and entrance mats. #garments #apparel

#garmentblog

What is the objective of the Garments Layout?

What is the #objective of the #Garments_Layout?

The basic objective of layout is to ensure a smooth flow of work, material, and information through a system. 

#garmentsblog #garments #layout

Lycra % বের করার নিয়ম

♦️Lycra % বের করার নিয়ম -

মনেকরি,

মেশিন ডায়া = ৩০

মেশিন গেজ =২৪

সুতার কাউন্ট=৩৪/s + ২০ D.ly

মেশিন S.L =২.৮৫

Lycra C.M =২০৫ cm

তাহলে, প্রথমে নিডেল সংখ্যা বের করতে হবে

নিডেল= মেশিন ডায়াxমেশিন গেজx৩.১৪১৬

 =৩০x২৪x৩.১৪১৬

= ২২৬৪ pcs

★Lycra ডেনিয়ার থেকে কাউন্ট করতে হবে

Lyc কাউন্ট= ৫৩১৫÷ ডেনিয়ার

                  =৫৩১৫÷২০

                  =২৬৫ /s

সুতা

 = কাপড়ের S.L÷ সুতার কাউন্ট

 =২.৮৫÷৩৪

 =০.০৮৩৮২

Lycra S.L

=Lycra সে.মি. x ১০÷ নিডেল সংখ্যা

 =২০৫ x ১০ ÷ ২২৬৪

 =০.৯০৫৪

আবার,

Lycra 

      = ০.৯০৫৪÷Lycra কাউন্ট

      =০.৯০৫৪÷২৬৫

      =০.০০৩৪

মোট = সুতা+Lycra 

             =০.০৮৩৮২+০.০০৩৪

            =০.০৮৭২২

এখন,

Lycra %

   =lycra x১০০ ÷মোট যোগফল

   =০.০০৩৪ x ১০০÷ ০.০৮৭২২

   =৩.৮৭% 

সুতরাং এই কাপড়ে ৩.৮৭% Lycra আছে। এবং ৯৬.১৩% সুতা আছে।

Knit Fabric দেখে চেনার কিছু টিপস

Knit Fabric দেখে চেনার কিছু টিপস :>>>

(1) Single Jersey: 

Fabric এর Top Side-এ চিকন চিকন দাগ থাকে এবং In Side- এ Net এর মত জালি থাকে। এই জাতীয় Fabric কে Single Jersey বলে। এই ফেব্রিক গুলি GSM রেঞ্জ ১০০-২০০।

(2)All Over Print: 

যে Single Jersey Fabric এর Top Side- এ print থাকে তাকে All Over Print বলে। এই ফেব্রিক গুলির চাহিদা অনেক বেশি।

(3) Yarn Dyed: 

যে Fabric এর Top & Bottom উভয় Side-এ একই ধরনের কালারের Stripe দেখা যায় তাকে Yarn Dyed Fabric বলে। ইয়ার্ন ডাইড ফেব্রিক সিংগেল জার্সি, রিব, ইন্টারলক এর ইয়ার্ন ডাইড ফেব্রিক করা সম্ভব। একে আমরা ইঞ্জিনিয়ারিং স্ট্রাইপ, ফিডার স্ট্রাইপ নামে চিনি এবং কিনি । 

(4) Grey Melange S/J: 

Single Jersey যদি সাদা এবং Grey কালারের Mixed হয় তার নাম Grey Melange Single Jersey বলে। এটি দেখতে সাদাটে গ্রে কালার এর মতো। এটা তিন প্রকার ১. এক্র মিলাঞ্জ ২. গ্রে মিলাঞ্জ ৩. এন্থ্রা মিলাঞ্জ । এটি মুলত কটন + ভিসকোস এর ব্লেন্ডেড কাপড়

(5) Terry Jersey: 

Top side দেখতে Single Jersey এর মত কিন্তু In Side Towel বা Bandege এর মত। এই জাতীয় Fabric কে Terry Jersey Fabric বলে। এর একসাইড প্লেইন অন্য সাইডে লুপ যুক্ত। এটা সিংগেল জার্সির টাইপের কাপড়। 

(6) Fleece One Side Brush: 

Top Side Plain Single Jersey এর মত কিন্তু In side Brush বা তুলাতুলা । এই জাতীয় Fabric কে Fleece One Side Brush Fabric বলে। এটি ডাইং করার পর ব্রাশিং মেশিনে ব্রাশ করে নিতে হয়।

(7) Rib : 

Top & Bottom উভয় Side-এ খাড়া লম্বা লম্বা দাগ থাকে এবং টানলে বাড়ে, এই জাতীয় কাপড় গুলি খাজ কাটা থাজে । দেখতে বুকের খাজের মতো বিধায় জাতীয় Fabric কে Rib Fabric বলে অর্থাৎ রিব মানে বুকের খাচা । Rib Fabric কয়েক প্রকারের হয়।

যেমন:- 1*1 Rib

2*2 Rib

3*3 Rib

4 *4 Rib

(8)Pique(PK)/Lacoust : 

Top Side Dimond এর মত ভীট থাকে এবং In side Plain থাকে। ভীট ছোট হলে Single Lacoust এবং ভীট বড় হলে Doubble Lacoust বলে।

(9)Lycra Single Jersey :

যে S/J কে পার্শে টানলে বাড়ে তার নাম Lycra Single Jersey বলে, এতে লাইক্রা বা ইলাস্টেন ফাইবার ব্যাবহার করা হয় । এই কাপড় স্ট্রেস করলে আবার এটা কম্পেক্ট হয়ে যায়। আর এই কাপড় টানলে ভেতরে চকচকে রাবারের মতো ইলাস্টিক পাওয়া যাবে।

(10)Lycra Rib: 

যে Rib Fabric উভয় দিকে টানলে বাড়ে তার নাম Lycra Rib , এর ইলাস্টিসিটি অনেক বেশি। । Lycra Rib কয়েক প্রকার হতে পারে। যেমন: 

1*1 Lycra Rib 

2*2 Lycra Rib

3*3 Lycra Rib

4*4 Lycra Rib 

(11) Pollar Fleece:

যে Fabric এর Both Side এ Brush করা বা তুলাতুলা তার নাম Pollar Fleece বলে। এই কাপড় নীটিং করার সময় এর উভয় পাশে লুপ থাকে এবং তা ব্রাশিং মেশিনে বোথ সাইড ব্রাশ করা হয়। এই কাপড় গুলি অনেক হায়ার GSM এর ৩০০-৬০০ GSM.

(12)Mesh Fabric:

মশারির মত বুনন বা ফাকা ফাকা মশারির মত ছিদ্র যুক্ত তাকে Mesh Fabric বলে। এই ফেব্রিক গুলি ওয়ার্প নীট মেশিনে প্রস্তুত করা হয়। 

(13)Interlock: 

Top Side এবং In Side Single Jersey এর মত খাড়া খাড়া বা লম্বা লম্বা দাগ দেখা যায় কিন্তু টানলে খুব অল্প বাড়ে, Interlock এর উভয় পাশে দেখতে একই রকম । এই জাতীয় Fabric কে Interlock Fabric বলে। সিংগেল জার্সির চেয়ে GSM বেশি হয় এই কাপড় এর।

(14) Slub Fabric:

যে Fabric এর weath বরা বরা ছোটো ছোটো দাগ বা গিট থাকে তাকে Slub Fabric বলে। স্লাব গুলি মোডাল ফাইবার দিয়ে করা, আর স্লাব বোঝার উপায় হলো ডাইং করা স্লাব কাপড়ে ডাইজ ধরে না। এই ফেব্রিক গুলির স্রিংকেজ স্পাইরিলিটি অনেক বেশি। 

(15) Burn out Fabric:

যে Fabric polyster এবং Cotton Yarn দিয়ে তৈরি করার পর AOP Factory তে রোটারি প্রিন্ট করে মেশিনের থেকে cotton অংশ কিউরিং পুরিয়ে দিয়ে এক ধরনের ডিজাইন তৈরি করা হয় । বার্ন আউট ফেব্রিক কে স্কাওয়ার ব্লিচ করে ডাইং করা যায়। জাতীয় Fabric সাধারণত Ladies iteam তৈরি করা হয়।

(16) Knit Denim:

সিংগেল জার্সি ফেব্রিক এর মাখে নীট ক্যাম এবং টাক ক্যাম ব্যাবহার করে ফেব্রিক এর ফেইসে ব্লু এবং ব্যাকে গ্রে ইয়ার্ন দিয়ে টুইল এর একটি ডিজাইন করে ডেনিম ইফেক্ট আনা হয় একে নীট ডেনিম বলা হয়, এটি এখন ওভেন ডেনিম এর বিকল্প হিসেবে ব্যাবহার করা হয়।

(17) CVC ফেব্রিক

ডাইং করার পরো সাদাটে থাকা কাপড় গুলি কে CVC ( Cheaf Value of Cotton ) Fabric বলে, এই ফেব্রিক পলিকটন ব্লেন্ড সুতা দিয়ে প্রস্তুত করা। এখানে কাপড় টির একটি পার্ট ডাইং করা 

কিছু তথ্যঃ

১. এখানে পরিস্টার পার্ট আগে ডাইং হয়

২. কটন পার্ট পরে ডাইং করা হয়

৩. এই ডাইং প্রসেস কে ডাবল পার্ট ডাইং বলে।

৪. এক পার্ট ডাইং হলে ইফেক্ট কে মিলাঞ্জ ইফেক্ট বলে। 

৫. এক এক টি ব্যাচ ডাইং করতে ১৮ ঘন্টা সময় লাগে।  

৬. পলিস্টার কাপড় ফিনিশ করতে টেম্পারেচার কমিয়ে ফিনিশ করতে হবে।

Beyond Strategic Kaizen

©Vinay Dahiya

Recently started reading a book on 'Beyond Strategic Kaizen' by Alin Posteucă . Sharing my learnings on concept of 'Strategic Kaizen'

Objective of Strategic Kaizen:

- Improve organizational results strategically by revitalizing the entire operational flow to achieve target profit.

- Focus on continuous strategic improvement of non-productivity at the core business process level.

Strategic Kaizen Projects:

- Involve managerial activities for study and selection.

- Utilize small group workshop activities for development and implementation.

Key Factors of Strategic Kaizen:

- Emphasizes continuous improvement of non-productivity using measures and targets.

- Aims to maximize effectiveness by eliminating cost of losses and waste.

Implementation Challenges:

- Some view it as an easy way to make money, but proactive and preventive effort and time allocation are crucial.

- Requires doubling productivity and achieving at least a fivefold increase in ROI.

Priority for Top Management:

- Should be the priority of top management teams to achieve sustaining business strategies.

Strategic Kaizen Way:

- Involves the full, continuous involvement of all organizational members.

Maximizes strategic productivity improvement potential.

Planning and Control: - Defined as a participatory, systematic, and scientific planning and control process. - Aligns financial and operational business strategy with improvement activities. Measurement and Goal Setting: - Involves continuous measurement of productivity. - Sets continuous productivity growth targets in line with the company’s vision and mission. Operational Alignment: - Directs strategic financial and operational improvements across the organization. - Ensures everyone understands their role in achieving systematic improvement goals. Evaluation Criteria: - Asks whether improvements contribute to the company’s vision, both operationally and financially. - Challenges the approach if improvements do not clearly contribute to the company’s vision. Relationship with Traditional Kaizen: -Distinct from traditional kaizen involving shop floor activities. - Requires full involvement of top managers and all personnel for new improved standards.

Symbiosis with Kaikaku:

- Inseparable symbiosis between Strategic Kaizen and traditional kaizen with kaikaku (radical change/improvement).

Conclusion:

- Strategic Kaizen is essential for organizations that have already implemented routine small improvement groups.

Aims to reach new improved standards through scientific, measurement-based improvements.

#businessimprovement #kaizen #tqm #productivity #quality #cost #delivery #safety #morale #leansixsigma #processexcellence #operationalexcellence #businessexcellence

7 Root Cause Analysis Tools Presentation

➡️ 7 Root Cause Analysis Tools Presentation

➡️ Visit us on Blogspost : https://monirtextile.blogspot.com

➡️ Join us on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/moinr364836

14 Principles of Toyota Production System

➡️ 14 Principles of Toyota Production System Explained

➡️ Visit us on Blogspost :

https://monirtextile.blogspot.com

➡️ Join us on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/moinr364836

𝐁𝐆𝐌𝐄𝐀 𝐂𝐀𝐑𝐄𝐄𝐑 𝐒𝐔𝐌𝐌𝐈𝐓 & 𝐅𝐄𝐒𝐓 𝟐𝟎𝟐𝟑

SNOWTEX GROUP is participating in 𝐁𝐆𝐌𝐄𝐀 𝐂𝐀𝐑𝐄𝐄𝐑 𝐒𝐔𝐌𝐌𝐈𝐓 & 𝐅𝐄𝐒𝐓 𝟐𝟎𝟐𝟑 which is taking place on 23rd & 24th December 2023 at The BGMEA Complex in Uttara. Our stall exhibitors are ready to receive your CV.

যারা এখনো জব খুজছেন আপনারা আজ চলে যেতে পারেন বিজিএমইএ কম্পলেক্সে । সিভি ড্রপ করতে পারেন সেখানে।

ইভেন্টে ৪০টিরও বেশি স্বনামধন্য নিয়োগদানকারী প্রতিষ্ঠানসহ বেশ কিছু বিশ্ববিদ্যালয় অংশগ্রহণ করবে। দেশের সকল সরকারি-বেসরকারি বিশ্ববিদ্যালয়, টেক্সটাইল কলেজ, বিশেষায়িত শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানের শেষ বর্ষের এবং প্রাক্তন শিক্ষার্থীরা যারা পোশাক শিল্পে চাকরি করতে ইচ্ছুক, তাদের সবার জন্য এখানে অবারিতভাবে সিভি ড্রপ এবং অন স্পট ইন্টারভিউ দেওয়ার সুযোগ উন্মুক্ত থাকবে।

ডেডলাইন: ২৪ ডিসেম্বর আগামীকাল 

লোকেশন: বিজিএমইএ কম্পলেক্স 

গুগল ম্যাপের লোকেশন: https://maps.app.goo.gl/Gm7WtaYMA232E2ii8

প্রিয় ভাইয়েরা, 

যারা জব খুঁজতেছেন অথবা জব পরিবর্তন করতে চান তারা সুযোগ থাকলে মেলায় আসতে পারেন। দেশের সব শীর্ষস্থানীয় পোশাক প্রস্তুত কোম্পানির স্টল।

আজই জব মেলার শেষ দিন।

অন স্পট সিভি ড্রপ ও ভাইবা।

 

স্থান : বিজিএমইএ ভবন

উত্তরা ১৭ নং সেক্টর 

Cycle Time

Cycle Time:

Cycle time is defined as the time duration from the starting point of a job to the starting point of the next job. This time is established from the observation data of an operator while working at a certain pace.

Example: In a sewing operation, pick up the first piece to pick up of second pieces is cycle time. In cycle time, material handling time is included with actual work time in a machine.

Cycle time = Machine Time + Material handling time.

Cycle time is also known as Observed Time.

Basic Time:

Basic time of a job is determined by multiplying rating factor to the observed time (cycle time). Basic time is also expressed as Normal time.

Basic time = (Observed time X Performance Rating)/100

Or 

Basic Time = (Standard Time - Allowances)

In Basic Time no allowances are included.

Standard Time:

Standard time is the time allowed to an operator to carry out the specified task under the specified condition and defined level of performance. This is a standard definition for standard time.

Some additional time is added to the basic time to arrive standard time of a task. In practice, none can work throughout the day without taking rest. Operators need time for relaxation from fatigue. Various allowances are relaxation allowance, contingency allowance (like machine breakdown) and bundle allowance (for PBS system).

Standard Time = Basic Time + Allowances

The basic constituents of standard time are shown in the following chart. This chart shows how standard time is made up of the observed time and basic time of a job. (Click on the image to enlarge)

Basic Time and Standard Time

Chart: This shows how standard time is made up

Conclusion: For a specific task following conclusion can be drawn

Observed Time may be greater or lower than Basic Time.

Basic Time is always lower than Standard Time

To set Standard Time of a job you must add allowances to Basic Time (normal time) 

Ikigai (生き甲斐, lit. 'a reason for being') is a Japanese concept

 Ikigai (生き甲斐, lit. 'a reason for being') is a Japanese concept referring to something that gives a person a sense of purpose, a reason for living.

The term compounds two Japanese words: iki (生き, meaning 'life; alive') and kai (甲斐, meaning '(an) effect; (a) result; (a) fruit; (a) worth; (a) use; (a) benefit; (no, little) avail') (sequentially voiced as gai), to arrive at 'a reason for living [being alive]; a meaning for [to] life; what [something that] makes life worth living; a 'raison d'être'.

FOLLOW THESE 10 RULES TO FIND YOUR IKIGAI

1. Stay active and don’t retire.

2. Leave urgency behind and adopt a slower pace of life.

3. Only eat until you are 80 percent full.

4. Surround yourself with positive people & friends.

5. Get in shape through daily, gentle exercise.

6. Smile and acknowledge people around you.

7. Reconnect with nature.

8. Give thanks to anything that brightens your day and makes you feel alive.

9. Live in the moment.

10. Follow your ikigai.

Rules inspired by the book “Ikigai: The Japanese Secret to a Long and Happy Life” by Hector Garcia and Francesc Miralles.